Le marché textile s'est redressé en 2010

Catherine Petit

首页> 外文期刊>Journal du Textile >Le marché textile s'est redressé en 2010

【24h】

Le marché textile s'est redressé en 2010

机译：2010年纺织市场复苏

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

L'institut d'études Kantar Worldpa-nel - qui interroge chaque semaine un échantillon de 10.000 individus sur leurs achats textiles - dresse un bilan de la consommation textile en 2010, quelques mois après la publication de son ?Référenseigne textile?, qui mesurait cette consommation de juin 2009 à juin 2010. Après avoir subi des reculs de 3% en valeur et de 4% en volume en 2009,le marché s'est stabilisé, puisque, selon les données recueillies par l'institut d'études, il a progressé en volume et en valeur de 1% en 2010. ?Ces bonnes nouvelles sont peut-être dues aux très intenses efforts publicitaires menés par les enseignes en 2010?, observe Hélène Janicaud, conseil senior chez Kantar Worldpanel. Ces investissements bruts plurimédias ont ainsi augmenté de 28,6% en 2010, pour atteindre 0,9 milliard d'€, dans un marché global en hausse de 10,5%. Grace à ces investissements, la mode s'est hissée en 2010 dans le top 10 des annonceurs publicitaires. La Redoute, Oxylane, H&M ou les 3 Suisses ont ainsi mené de grandes campagnes télévisées, suivies par celles de nouveaux annonceurs, tel le pure-player Sarenza.

机译：Kantar Worldpa-nel研究机构-每周对10,000个人的纺织品购买进行抽样调查-在其“纺织品参考”发表数月后，于2010年对纺织品消费进行了评估，该评估对此进行了评估。从2009年6月到2010年6月的消费量。在2009年价格下降3％，销量下降4％之后，市场趋于稳定，因为根据该研究所收集的数据， Kantar Worldpanel的高级顾问HélèneJanicaud指出，这是好消息，这是由于这些品牌在2010年做出了非常强烈的广告努力。因此，这些多媒体总投资在2010年增长了28.6％，达到9亿欧元，在全球市场增长了10.5％。得益于这些投资，时尚在前10名广告客户中排名上升至2010年。 La Redoute，Oxylane，H＆M和3个瑞士因此开展了大型电视广告活动，随后是新广告主的广告活动，例如纯玩家Sarenza。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2011年第2072期|p.16|共1页
作者
Catherine Petit;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Le textile de maison s'est redressé en fin d'année [J] . Journal du Textile . 2015,第2240期

机译：年底回收的家用纺织品
2. Le textile a redressé la barre en Bourse en 2009 [J] . Agnès Legoeul, Vincent Lepercq Journal du Textile . 2010,第2026期

机译：纺织品在2009年提高了股票市场的门槛
3. Le marché chinois commence à se redresser avec le vin en vrac [J] . Revue vinicole internationle . 2020,第3953期

机译：中国市场开始用散装葡萄酒亮起
4. Traitement des écarts et mécanisme d'ajustement en tant que dispositifs essentiels au fonctionnement d'un marché de l'électricité, en particulier prémisses indispensables pour les marchés émergents [C] . M. Bernard, C.Greiveldinger, C. Nebas-Hamoudia, Cigre session . 2004

机译：将偏差和调整机制作为电力市场运作的重要手段，特别是新兴市场的重要前提
5. Le Marché Virtuel de Produits Régionaux: Points de Vue d’Entrepreneurs en Milieu Rural [D] . ?Gaudreau Lavoie, émilie 2020

机译：区域产品的虚拟市场：看农村企业家的点
6. Two-year hospital records of burns from a referral center in Western Iran: March 2010-March 2012 [O] . Touraj Ahmadijouybari, Farid Najafi, Mehdi Moradinazar, 2014

机译：伊朗西部转诊中心两年烧伤的医院记录：2010年3月至2012年3月
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Le marché textile s'est redressé en 2010

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅