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Les hypers se rebiffent

机译：超人正在叛逆

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Les hypermarchés veulent reprendre la main.rnCes grandes surfaces, nées dans les années 1960, ont subi un sensible ralentissement de leur croissance pendant dix ans puis un recul d'activité depuis trois à quatre ans. Sous l'effet de trois grands facteurs : érosion du pouvoir d'achat des couches populaires, leur cible prioritaire; accentuation de cet essoufflement du marché de masse pendant la crise; et, enfin et surtout, montée en puissance de rivaux anciens -les enseignes spécialisées s'adressant à la même cible - et nouveaux comme les discounters et l'e-commerce. S'ils veulent pouvoir repartir de l'avant, les hypers n'ont aujourd'hui pas le choix, il leur faut réagir. Et même ?se réinventer?, selon l'expression du dirigeant de Carrefour, Lars Olofsson, qui vient précisément de reconcevoir totalement l'aménagement de ses magasins en créant la formule Carrefour Vianet, laquelle, grace à unernnouvelle organisation et à un merchandising repensé (en particulier de son textile, un rayon stratégique porteur d'image et de marges), doit redonner un nouveau souffle à l'enseigne. Mais Carrefour n'est pas le seul à chercher les voies du renouveau. Leclerc, Casino, Système U ou Auchan travaillent eux aussi intensément à la modernisation de leurs concepts, avec des idées souvent propres, voire divergentes. Mais qui les conduisent toutefois, même en utilisant des moyens et des chemins différents, à faire monter peu ou prou en gamme leur rayon textile. Une politique indispensable pour pouvoir recommencer à attirer et à séduire un consommateur beaucoup mieux informé et, donc, devenu plus exigeant.
机译：大卖场想重新获得控制权，这些超级市场成立于1960年代，十年来增长明显放缓，然后三到四年内活动减少。在三个主要因素的影响下：工人阶级购买力的削弱，他们的优先目标；危机期间这种大众市场短缺的加剧；最后但并非最不重要的一点是，老对手的崛起-针对同一目标的专门品牌-以及折扣店和电子商务等新的竞争对手。如果他们希望能够从头开始，那么今天的超级用户别无选择，他们必须做出反应。用家乐福的经理拉尔斯·奥洛夫森（Lars Olofsson）的话说，甚至“重塑自我”，他刚刚通过创建家乐福Vianet公式完全重新设计了商店布局，这要归功于新的组织和重新设计的商品销售（尤其是其纺织品，具有战略意义的形象和利润必须赋予品牌新的生命。但是，家乐福并不是唯一寻求更新方式的人。 Leclerc，Casino，SystèmeU和Auchan也在加紧工作，以使他们的概念现代化，这些想法通常是特定的甚至是分歧的。但是，这甚至导致他们，甚至使用不同的方式和途径，或多或少地增加了他们的纺织品范围。一项能够重新开始吸引并诱使知识渊博的消费者并因此变得更加苛刻的基本政策。

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