Les marques venues du froid réchauffent le cœur des Françaises

FRANCOISE HEacute; MERY

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Les marques venues du froid réchauffent le cœur des Françaises

机译：寒冷的品牌温暖了法国女性的心灵

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Le Grand Nord séduit. Les lignes pures, à la fois simples et rondes -dans des tons frais mais doux, grisés - de ces contrées froides et brumeuses imprègnent beaucoup de collections. Une ambiance appréciée depuis longtemps dans le design pour la maison (mobilier, décoration), mais qui gagne le vêtement. «Au moment de rédiger nos cahiers de tendances de l'été 2007, il y a dix-huit mois, se souvient Nelly Rodi, c'est le style de vie de ces pays qui nous a le plus influencés. Les habitants des pays nordiques mangent sainement, soignent leur corps, font attention à leur environnement... Ils sont centrés sur des fondamentaux.»

机译：大北方引人入胜。这些寒冷多雾的地区，纯净的线条既简单又圆润，既有凉爽又柔和的灰色调，弥漫着许多系列。长期以来，人们对住宅设计（家具，装饰）的赞赏是一种氛围，但这种氛围胜过服装。 Nelly Rodi回忆说：“当我们在18个月前写2007年夏季的趋势书时，这些国家的生活方式对我们的影响最大。北欧国家的人民饮食健康，照顾身体，注意环境……他们专注于基本面。”

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来源
《Journal du Textile》 |2006年第1883期|p.128-131|共4页
作者
FRANCOISE HEacute; MERY;
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作者单位

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原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类纺织工业、染整工业;
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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