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机译:2009年度的销售额为450亿日元,营业收入为15亿日元“基本植根于本地业务”
机译:“我们的业务场所大致分为两个。一个是日常业务,另一个是有码的业务。今天,这两个业务都面临着令人震惊的情况。假设经济环境艰难,首先是铁屑的激增和大崩盘,2008年7月的价格超过了7万日元,不到一个月就实现了。同时,有6块瓷砖开始下降到50,000和40,000,并跌至10,000日元以下,我在这个行业生活了50多年,但这是我第一次亲眼看到铁屑的波动。据说这种情况每50或100年一次,钢铁需求,尤其是国内钢铁计划,没有动能。
机译:花王在中国制定自己的销售策略,在中国优先推出新产品,在日本不出售纸尿裤,日本的当地纸尿裤售价接近一半,但到2015年,在中国市场将成为家庭用品每年将销售额提高到500亿日元,是目前水平的三倍多
机译:kao扩大了您在中国的销售策略,新产品,在中国销售的新产品,插入日本不销售的尿布,销售价格的当地尿布靠近日本的一半,但到2015年,中国市场家用耗材推出每年5000亿日元,这是目前的三倍以上
机译:出售具有建设条件的土地(待售房屋)时“免费设计”的现状和建议
机译:(1)当动产的转让抵押品重复时,从属受让人是否可以进行私人转让。如果出售交易金额超过另一方,则继承财产:最高法院于1996年7月20日裁定第12552号金融和商业案件,第4页