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【24h】

Dynamic Incentives in Organizations: Success and Inertia

机译：组织中的动态激励：成功和惯性

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摘要

We present a two-period model in which an employee searches for business projects in a changing environment. An employee who discovers a profitable project in period 1 is reluctant to search again in period 2 because the old project may continue to be profitable. Management's response to this inertial tendency is either to increase the financial incentives to encourage searching or to accept no searching. The former response increases search efforts and total profits; the latter response has the opposite results. Inertia can be removed by restructuring the firm in period 2, but this may create a time-inconsistency problem.
机译：我们提出了一个两阶段模型，其中员工在不断变化的环境中搜索业务项目。在期间1中发现有利可图的项目的员工不愿在期间2中再次进行搜索，因为旧项目可能继续保持盈利。管理层对这种惯性趋势的反应是增加财务激励以鼓励搜寻或不接受搜寻。前一种响应会增加搜索工作量和总利润；后者的反应则相反。可以通过在第2阶段对公司进行重组来消除惯性，但这可能会造成时间不一致的问题。

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  • 来源
    《The Manchester school》 |2015年第4期|475-497|共23页
  • 作者

    Ruckes Martin; Ronde Thomas;

  • 作者单位

    Karlsruhe Inst Technol, D-76021 Karlsruhe, Germany;

    Copenhagen Business Sch, Copenhagen, Denmark|CEPR, London, England;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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