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Professionalism and the Officer personnel Management System

机译：专业和官员人员管理系统

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General William C. Westmoreland served as chief of staff of the U.S. Army from July 1968 to June 1972, one of the most turbulent eras in the service's history. Safe passage through this era's Vietnam storm required the utmost in professionalism from the Army's officer corps, but the state of officer professionalism was suspect. Confronted in 1970 with powerful evidence of a dysfunctional organizational culture, the chief of staff devoted considerable time and attention to this issue for the remainder of his tenure. Westmorland decided that the keystone to improving officer professionalism was a major revision of the career management system, a project soon known as the Officer Personnel Management System (OPMS). This article will examine the development of OPMS and its implementation to assess whether it fulfilled its intended role in cultivating officer professionalism.
机译：威廉·韦斯特摩兰将军从1968年7月至1972年6月担任美国陆军参谋长，这是该部队历史上最动荡的时代之一。安全穿越这个时代的越南风暴需要陆军军官的最高专业素养，但军官专业素养的状态令人怀疑。 1970年，面对有力的组织文化失调的有力证据，参谋长在他的剩余任期内都花了大量时间和精力在这个问题上。 Westmorland认为，提高军官专业素养的基石是对职业管理系统的重大修改，该项目很快被称为军官人事管理系统（OPMS）。本文将研究OPMS的发展及其实施情况，以评估OPMS是否在培养官员专业素养方面发挥了预期的作用。

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