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Strategic Scouts for Strategic Corporals

机译：战略下士的战略侦察员

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摘要

When U.S. Army conventional forces deploy in roles requiring extensive personal contact with indigenous people, there is often little nuance or subtlety about it. The Army seeks to dominate every facet of conflict-as it should. During operations, we profess noble, righteous intentions based on our values and beliefs and assume that if indigenous people do not immediately support our efforts, they will in time. History demonstrates, however, that fallacies abound in this assumption. While planners might correctly assess negative local attitudes and opinions about operations, they have not been effective in weighing the strategic effects these factors have, nor have they suitably considered how initial local support can erode over time. We should consider why this happens and the role culture can play in such erosion. People in different cultures have values and beliefs unlike our own and do not see our principles as universal. We can see evidence of this in U.S. Army experiences in Vietnam, Somalia, Haiti, Afghanistan, and Iraq.
机译：当美国陆军常规部队部署到需要与土著人民广泛接触的角色时，通常几乎没有任何细微差别或微妙之处。陆军力图控制冲突的各个方面。在运营过程中，我们根据我们的价值观和信念表示崇高正义的意图，并假设如果土著人民不立即支持我们的努力，他们会及时实现的。然而，历史证明，这种假设存在很多谬论。尽管规划人员可能会正确评估当地对运营的负面态度和意见，但他们并未有效权衡这些因素带来的战略影响，也未适当考虑最初的本地支持会随着时间逐渐减少。我们应该考虑为什么会发生这种情况，以及文化在这种侵蚀中可以发挥的作用。不同文化背景下的人们具有与我们不同的价值观和信念，并且不认为我们的原则具有普遍性。我们可以从美军在越南，索马里，海地，阿富汗和伊拉克的经验中看到这一点的证据。

著录项

  • 来源
    《Military review》 |2005年第2期|p.12-17|共6页
  • 作者

    Ron Sargent;

  • 作者单位

    Ohio University;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 军事;
  • 关键词

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