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【24h】

現状分析の前にあるべき婆から

机译:从阿姨那里应该先来现状分析

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摘要

コストダウン、開発・生産リードタイム短縮など、活動のテーマや目標レベルは違っても、多くの企業が課題を解決しようと継続的な改善活動に取り組んでいる。しかし、国内市場の成長が緩やかになり、海外市場、特に新興国市場が拡大期となってきた現状に対応するには、課題の継続的な改善だけではなく、抜本的な業務改革を迫られることが多くなってきた。  抜本的な業務改革という観点では、従来はサプライチェーンを対象とすることが多かった。受注から納品まで、実際にモノとお金が流れる部分だからだ。しかし近年、このサプライチェーンへ、いかに優れた製品を効率的に供給するかという観点で、エンジニアリング・チェーンの改革も強く求められている。設計開発プロセスを中心としたこのエ ンジニアリング・チェーンが、製品そのものの価値を決めるからだ(p.93の別掲記事参照)。
机译:即使活动的主题和目标水平不同,例如降低成本和缩短开发/生产交付时间,许多公司仍在进行持续改进活动以解决问题。但是,为了应对当前国内市场增长放缓,海外市场(尤其是新兴市场)处于扩张阶段的情况,不仅需要持续改善问题,还需要进行激烈的运营改革。我越来越多了。从激烈的业务改革的角度来看,供应链通常是目标。这是因为货物和金钱实际上是从订单收货到交货的。然而,近年来,从如何有效地向该供应链供应优质产品的观点,对工程链的改革提出了强烈要求。这个专注于设计和开发过程的工程链确定了产品本身的价值(请参阅第93页的单独文章)。

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