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首页> 外文期刊>The North American journal of economics and finance >Are overconfident executives alike? overconfident executives and compensation structure: Evidence from China
【24h】

Are overconfident executives alike? overconfident executives and compensation structure: Evidence from China

机译：过度自信的高管都一样吗？过度自信的高管与薪酬结构：来自中国的证据

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We study the effect of executive overconfidence on their compensation structure by employing a sample of listed firms in China, an economy with a relatively collective culture. The empirical findings demonstrate that like those in the U.S., overconfident CEOs in China also tend to have more incentive compensation despite the different culture. Further analysis shows that state ownership weakens the sensitivity of overconfident executives to incentive compensations. In addition, by examining the effect of an exogenous shock, we find that while the 2012 anti-corruption campaign has impacts on the compensation structure of both SOEs and non-SOEs, it further increases the incentive-pay sensitivity gap between overconfident executives of SOEs and non-SOEs.
机译：我们通过对中国具有相对集体文化的经济中的上市公司进行抽样研究，研究了高管人员过度自信对其薪酬结构的影响。实证结果表明，与美国的首席执行官一样，尽管文化不同，但过度自信的中国CEO也往往会获得更多的薪酬激励。进一步的分析表明，国有制削弱了过度自信的高管对激励性薪酬的敏感性。此外，通过研究外来冲击的影响，我们发现，尽管2012年的反腐败运动对国有企业和非国有企业的薪酬结构都有影响，但它进一步扩大了过度自信的国有企业高管之间的薪酬差距和非国有企业。

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