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Performative Silences: Potentiality of Organizational Change

机译：表现沉默：组织变革的潜力

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The article highlights the importance of silence in the change process of organizations, making the claim that silence distributes authority and decision-making processes. It thus adds to existing organization literature that applies a performative approach to silence as neither static nor neutral. It creates new realities. Silence as an act, rather than a noun, is conceptualized as central to organizational change. Through an ethnographic study in a mental healthcare organization, it is shown how different performances of silence make new decision-making processes available and influence new work practices that are central to understanding the particular characteristics of psychiatric organizations. Although the performance of silence can have somewhat immaterial and mundane connotations, when one uses an actor-network theory approach to organization studies, the performance of silence becomes helpful in conceptualizing how new and old practices are often imbedded into each other.
机译：这篇文章强调了沉默在组织变革过程中的重要性，并声称沉默可以分配权力和决策过程。因此，它增加了现有的组织文献，这些文献将表演性方法应用于沉默既不是静态的也不是中立的。它创造了新的现实。沉默是一种行为，而不是名词，在概念上是组织变革的核心。通过对精神保健组织的人种学研究，表明了沉默的不同表现如何使新的决策过程可用并影响了对理解精神病学组织的特殊特征至关重要的新的工作实践。尽管沉默的表现可能具有一些不重要和世俗的含义，但是当人们使用参与者网络理论方法进行组织研究时，沉默的表现将有助于概念化新旧实践之间的相互嵌入。

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