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Work-life programmes and organisational outcomes: the role of the human resource system

机译：工作生活计划和组织成果：人力资源系统的作用

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PurposeEmpirical findings on the link between work-life programmes and organisational performance have been inconsistent, demanding further investigation of contextual factors. The paper aims to discuss this issue.Design/methodology/approachThis study uses social exchange theory, strategic human resource (HR) management theory and stakeholder theory to examine the relationship between work-life programmes and organisational outcomes, using three performance measures: perceived organisational performance, financial performance and corporate social responsibility (CSR). It also investigates the moderating effect of HR systems on the work-life programmes-performance relationship. The hypotheses were tested in 192 organisations in Australia, using data from an HR manager survey and archival databases.FindingsThe findings support the hypotheses that work-life programmes are positively associated with all three measures of performance. The results partially support the moderating effect of HR systems on the relationship between work-life programmes and perceived organisational performance.Originality/valueThis study provides pioneering evidence for the moderating effect of HR system on the work-life programme-performance relationship. It also includes the rarely studied CSR as an outcome of work-life programmes.
机译：有目的地杂志关于工作寿命计划与组织绩效之间的联系一直不一致，迫切需要进一步调查语境因素。本文旨在讨论这个问题。使用三个绩效措施，使用三个绩效措施，使用社会交流理论，战略人力资源（HR）管理理论和利益相关者理论，使用社会交流理论，战略人力资源（HR）管理理论和利益攸关方理论。性能，财务绩效和企业社会责任（CSR）。它还研究了人力资源系统对工作寿命计划的调节效果 - 性能关系。假设在澳大利亚的192个组织中进行了测试，使用来自人力资源经理调查和档案数据库的数据.Findingsthe调查结果支持工作寿命计划与所有三种性能措施相关联的假设。结果部分支持人力资源系统对工作寿命计划关系的调节效果，并感知组织业绩。人民主义/患者研究为人力资源系统对工作寿命计划 - 性能关系的调节效果提供了开拓证据。它还包括很少研究的CSR作为工作寿命计划的结果。

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