...
首页> 外文期刊>プラントエンジニア >変化する時代に生きる実務家のためのものの見方•考え方のヒント: 第26回2つの生産性指標の部門別ヒント
【24h】

変化する時代に生きる実務家のためのものの見方•考え方のヒント: 第26回2つの生産性指標の部門別ヒント

机译:对生活在变化时代的从业者的看法•思维技巧:关于两个生产力指标的第26部分

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

今月号では、直接部門以外の生産性をみるための、ものの見方•考え方のヒントを紹介します。まず生産性の指標として、2つの指標が必要です。一つは処理量生産性(Efficiency)、もう一つは貢献度生産性(Effectiveness)です。この2つの指標が必要であることを忘れないでください。直接部門の生産性指標に慣れていると、常に処理量のみで生産性を測定•管理しようとしがちです。すると、必ず早く処理さえすればいいのかといった疑問が出ます。これをカバーするのが貢献度生産性の指標です。
机译:在本月的期刊中,我们将介绍有关在直接部门以外的地方如何看待事物以及如何看待生产力的提示。首先,我们需要两个指标来提高生产率。一个是吞吐生产率,另一个是贡献生产率(Effectiveness)。请记住,这两个指标是必需的。如果您直接习惯了部门的生产率指标,那么您将始终尝试仅通过吞吐量来衡量和管理生产率。然后,有一个问题是应该早晚处理。覆盖这是贡献生产率的指标。

著录项

  • 来源
    《プラントエンジニア》 |2014年第6期|66-67|共2页
  • 作者

    秋本武則;

  • 作者单位

    日本プラントメンテナンス協会;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号