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【24h】

変化に対応できる人材の育成を

机译:开发可以应对变化的人力资源

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摘要

まず全体を見ると、継続賞の受賞事業 場が非常に多いという特徴があります。これは、 TPM活動に継続的に取り餌み、成果を上げている 事業場が多いということです。各企業が抱える言果 題の解決にTPMが役_)二/二っている証であり、その 良さを押解していただいているといえるでしょう。 牛産現場における重要な要素に4M(Man、 Machine、Method、Material)が挙げられますが、 このなかでもとくに重視すべきは、人(Man)です。 人を継続的に育てていくことは、経営的視点で見 ると非常に人きなニーズだと考えるべきです。人 が育つときには、教わることに加え、自分でやっ てみて初めてわかる部分があります。TPMでは、 学んだことを自ら実践し、改善するというPDCA のサイクルを回せる人が育つことに動.ミミが置かれ ています。この点を理解し、TPMに継続的に取 り組んで企業を成長させようという考え方が、継 続贅を受賞した事業場の背景にあるように思いま す.
机译:首先,它的特点是有许多企业站点获得了持续奖。这意味着许多业务站点都在不断采用TPM活动并取得成果。这证明TPM在解决每个公司存在的问题中发挥了作用,并且可以说它的优点已被消除。 4M(人,机器,方法,材料)是养牛生产的重要因素,但其中,人(Man)应特别重要。从业务的角度来看,应该考虑人们不断增长的需求。当一个人长大后,除了被教导之外,还有一部分只有通过自己做才能理解。在TPM中,我们致力于培养能够执行和改进他们所学知识的PDCA周期的人员。咪咪放了。了解这一点,我认为继续在TPM上工作并发展公司的想法是赢得持续豪华的工作场所的背景。

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