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入門電力会社のTPM(R)活動

机译:电力公司的TPM(R)活动

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摘要

製造業で企業の経営改革ツールとして実績をもつTPM(トータル・プロダクティ ブ・メンテナンス)が、電力会社の第一線職場での業務革新の有効な手法として 採用が広がりつつある。平成15年度に束京電力と九州電力が山部の事業所で導入 を開始して6年。導入事業所の設備や人の体質改善を飛躍的に進め、19年度には両 社の三事業所がTPMの登竜門であり難関の「TPM優秀賞」を受賞した∥ さらに 今年度には、新たに東京電力・福島第二原子力発電所や九州電力・佐世保電力所 が同賞受賞に向けて挑戦中である。日本原燃、高岳製作所など電力関連企業でも 導入が広がるTPMとはどのような業務改革ツールなのか。また、魅力とは何か。 活動の「導入」「定着」「拡大」のポイントを「TPM優秀賞」受賞の東京電力・川 越支社、栃木北支社、九州電力・佐賀電力所の事例を織り込みながら、日本プラ ントメンテナンス協会の嶋田久仁夫氏が熱く、本音で解説する。
机译:TPM(总产品维护)作为制造业中的业务管理改革工具已被证明具有良好的记录,正在被广泛采用,作为电力公司一线工作场所业务创新的有效方法。自2003年在山部办事处引入Tokkyo电力和九州电力以来,已经过去了6年。通过显着改善引入业务站点的设施和人员构成,两家公司的三个业务站点均获得了TPM卓越奖,这是通向TPM的门户,也是2019财年的艰巨挑战。东京电力公司/福岛第一核电站和九州电力公司/佐世保电站正面临挑战,以赢得该奖项。 TPM是什么业务改革工具,它已被日本核燃料和高岳工厂等电力公司广泛采用?有什么吸引力?日本工厂维护协会考虑了活动的“介绍”,“成立”和“扩展”要点,并纳入了获得“ TPM优秀奖”的东京电力公司/川越分公司,To木北分公司,九州电力/佐贺电站的案例。岛田邦雄先生很热,并给出了真实的解释。

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