Die Einführung von Compliance-Systemen zur Verhinderung und Aufdeckung von Risiken wie Korruption oder Wirtschafts-kriminalität war schon in der Vergangenheit kompliziert. Wie schafft man etwa ein System zur Verhinderung von Betrug durch eigene Mitarbeiter ausländischer Niederlassungen? Der Einsatz neuer Technologien macht es da -anders als man denken könnte - nicht einfacher. Er bietet zwar die Chance zur Optimierung von Geschäftsprozessen, begründet jedoch auch neue Gefahren, die vom Risikomanagementsystem erfasst werden müssen. Dies gilt nicht nur für neue Begehungsformen altbekannter Delikte, sondern auch für neuartige Delikte wie Cyberspionage oder Sabotageangriffe auf IT-Systeme. Was also müssen Unternehmen im Zuge der Digitalisierung tun, um ihre Compliance-Management-Systeme rechtskonform an die neuen Gegebenheiten anzupassen?
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