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Integriertes Projektmanagement in ERP-Systemen

机译：ERP系统中的集成项目管理

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In an industry where projects often run for several months, machinery and plant manufacturers embarking on a project face the challenging task of having to structure it as early as possible and identify any potential resource bottlenecks. However, unlike companies involved in standard production, they don't have any bills of materials or production plans to provide them with the necessary information when the project gets underway. To derive meaningful forecasts, they need a rough-cut plan indicating future capacity based on order specifications and existing orders. In order to map the entire project lifecycle, design and procurement have to be included as well. The task is complex and requires sector-specific, integrated project management.
机译：在一个项目通常要运行几个月的行业中，从事项目的机械和设备制造商面临着艰巨的任务，即必须尽早进行结构设计并找出任何潜在的资源瓶颈。但是，与从事标准生产的公司不同，他们没有任何物料清单或生产计划，无法在项目进行时为他们提供必要的信息。为了获得有意义的预测，他们需要一个粗略的计划，根据订单规格和现有订单来指示未来的产能。为了绘制整个项目生命周期，还必须包括设计和采购。这项任务很复杂，需要针对特定​​部门的集成项目管理。

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