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Project Success and Executive Sponsor Behaviors: Empirical Life Cycle Stage Investiqations

机译：项目成功与执行者赞助者行为：生命周期阶段的实证研究

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The role of the executive sponsor in achieving project success is important, yet rarely addressed. Recent research identifies behaviors that constitute the role of the executive project sponsor and evaluates how such behavior affects project success during different project stages. This study answers two research questions: (1) Does the relative importance of executive sponsor behavior vary significantly at different project stages? And (2) Does the relative importance of project success dimensions vary significantly within and across the different stages of completion? Results provide knowledge that will help executive sponsors decide how to invest their limited time and resources.
机译：执行发起人在取得项目成功中的作用很重要，但很少涉及。最近的研究确定了构成执行项目发起人角色的行为，并评估了这些行为如何影响不同项目阶段的项目成功。这项研究回答了两个研究问题：（1）高管发起人行为的相对重要性在不同的项目阶段是否显着不同？ （2）项目成功维度的相对重要性在完成的不同阶段之内和之间是否存在显着差异？结果提供的知识将有助于执行发起人决定如何投入有限的时间和资源。

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