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Advancing Workforce Development: Leading a Performance-Based Culture

机译：推进劳动力发展：领导基于绩效的文化

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摘要

With ever-increasing demands on time and resources, transportation maintenance departments need an efficient and innovative way to invest in their workforce and train their employees to rise to the roles of managers and supervisors. To fill that need, the National Highway Institute (NHI) offers a newly updated course, Maintenance Leadership Academy (MLA) (FHWA-NHI-134063). This intensive training program supports workforce development by delivering a streamlined path to acclimate new managers to maintenance leadership roles, improve organizational decision-making, and support a performance-based maintenance culture. The MLA will jump-start maintenance supervisors and other rising leaders in their management roles by providing both technical and leadership training to help participants drive innovation on the job. Attendees will learn how to develop and lead a performance-based workplace, embrace a strategic and measurable approach to managing resources, and maximize highway system performance.
机译：随着时间和资源的需求不断增加，交通维护部门需要一种有效和创新的方式来投资于他们的劳动力并培训他们的员工来崛起管理者和监事的角色。为了填补这种需求，国家公路研究所（NHI）提供了新更新的课程，维护领导学院（MLA）（FHWA-NHI-134063）。这种密集型培训计划通过提供精简的途径来支持劳动力发展，以适应新的管理人员来维护领导力，改善组织决策，并支持基于绩效的维护文化。通过提供技术和领导培训，MLA将在其管理角色中跳跃维护监督员和其他上升的领导者，以帮助参与者在工作中推动创新。与会者将学习如何开发和领导基于绩效的工作场所，拥抱战略和可衡量的管理方法，并最大限度地提高公路系统性能。

著录项

  • 来源
    《Public roads》 |2020年第2期|33-35|共3页
  • 作者

    GAY DUGAN; CHRISTINE KEMKER;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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