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MANAGING THE UNMANAGEABLE

机译：处理难以处理的

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The lesson from this research into covert research-also known as "bootlegging"-is clear: do not even try to organize the early stages of innovation through formal processes. Interviews at 70 European companies reveal that organizing for creativity is impossible to tackle without contravening one or another organizational protocol. Consequently, it is recommended that managers abandon the arguments over control versus freedom to leave creativity and early innovation where it belongs: in the chaotic, messy and wild terrain of the corporate underground. Management should accept that innovative output emerges from the hidden life of corporations and, moreover, that it is more often than not in line with overall corporate strategy. The research shows that both organizational bureaucracy and the underground world co-exist and interact positively; hence, the long-running debate about how to integrate creativity into the formal organization becomes moot.
机译：从这项研究到秘密研究（也称为“偷窃”）的教训很明显：甚至不要尝试通过正式流程来组织创新的早期阶段。在对70家欧洲公司的采访中，发现在不违反一个或另一个组织协议的情况下，组织创造力是不可能解决的。因此，建议管理人员放弃关于控制权与自由权的争论，以将创造力和早期创新留在它所应属于的地方：在公司的混乱，混乱和荒野中。管理层应该接受创新产出是从公司的隐性生活中产生的，而且，它往往与整体公司战略相一致。研究表明，组织官僚与地下世界共存并相互作用。因此，关于如何将创造力整合到正式组织中的长期争论变得毫无意义。

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