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Leading change at NASA: The case of Dan Goldin

机译：NASA的主要变革：Dan Goldin的案例

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摘要

Daniel Goldin set the record for longevity as administrator of NASA, serving from 1992 to 2001. Active and controversial, he was unusually visible as a self-proclaimed 'agent of change'. Coping with a turbulent political environment, Goldin directed NASA from the end of the Cold War to the early 21st century. He effected change in the multitude of programs under his aegis, especially the Space Station and robotic Mars program. He was hailed at one point as a miracle worker and poster boy of government reinvention for his 'faster, better, cheaper' strategy of 'doing more with less'. But Goldin left the agency under fire for cost overruns and reforms that reached too far. Using a policy innovation process approach, this paper traces Goldin's eventful years at NASA, his policy ends and administrative and technological means. It analyzes the record of success and failure of one of the most, influential administrators in NASA history. That record provides useful lessons for how an administrator gains, uses, and loses power in the US space policy system.
机译：丹尼尔·戈尔丹（Daniel Goldin）担任美国国家航空航天局（NASA）的局长，从1992年至2001年任职，创造了长寿的记录。他活跃而有争议，被誉为“变革的推动者”。为了应对动荡的政治环境，戈尔丁从冷战结束到21世纪初一直领导着NASA。在他的主持下，他改变了许多程序，特别是太空站和机器人火星程序。他曾因“更快，更好，更便宜”的“事半功倍”战略而被政府改造的奇迹工人和榜样男孩。但是，戈尔丁因费用超支和改革过于广泛而使该机构备受抨击。本文采用政策创新过程方法，追溯了戈尔丁在美国宇航局的重要经历，其政策目的以及行政和技术手段。它分析了NASA历史上最有影响力的管理员之一的成功和失败的记录。该记录为管理员在美国空间政策系统中如何获得，使用和丧失权力提供了有益的经验。

著录项

  • 来源
    《Space policy》 |2007年第1期|p.33-43|共11页
  • 作者

    W. Henry Lambright;

  • 作者单位

    Center for Environmental Policy and Administration, The Maxwell School, Syracuse University, 900 S. Crouse Ave., 422 Crouse-Hind Hall, Syracuse, NY 13244, USA;

  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 航空运输经济;
  • 关键词

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