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Ansätze zur Bewältigung existenzbedrohender Unternehmensrisiken

机译：应对存在的业务风险的方法

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Vielfach sind Unternehmen im Falle einer scheinbar überschaubaren Betriebsunterbrechung nicht mehr in der Lage, ihre Existenz langfristig zu sichern. Nicht nur klein- und mittelständische Unternehmen, sondern auch global operierende Konzerne können von solch einer Entwicklung betroffen sein. Durch die Zunahme von Vernetzungen zwischen Produzenten, Zulieferern und Abnehmern erhöht sich das Risiko von Betriebsunterbrechungen gleich welcher Art in nahezu allen Branchen. Dies trifft auch dann zu, wenn die Ursache des Ereignisses gar nicht im betroffenen Unternehmen selbst liegt. Hinzu kommt, dass funktionierende Risikomanagementsysteme derzeit nur in der Lage sind, bereits identifizierte Risiken zu bewältigen. Tiefergehende prozesstechnische Analysen liegen nur in den seltensten Fällen vor oder nehmen einen wirtschaftlich nicht zu vertretenden hohen Zeitaufwand in Anspruch, ohne das Ergebnis der Analyse merklich zu verbessern. Durch betriebliche Kontinuität, im Sinne einer flexiblen Ausrichtung der globalen Wertschöpfungsprozesse, werden Unternehmen in die Lage versetzt, ihre Existenz auch gegen Ereignisse mit Krisenpotenzial langfristig zu sichern.
机译：如果出现明显可管理的业务中断，则企业通常将无法长期确保其生存。这种发展不仅会影响中小型公司，还会影响全球运营集团。生产商，供应商和客户之间的网络的增加增加了几乎所有行业中任何形式的业务中断的风险。如果事件的原因不在于公司本身，这也适用。另外，运行中的风险管理系统当前仅能够管理已经确定的风险。深度过程工程分析仅在极少数情况下可用，或者占用经济上不合理的时间，而不会显着改善分析结果。从全球价值创造流程的灵活取向的意义上讲，业务连续性使公司即使在潜在的危机事件下也能长期确保其生存。

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