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Implementing strategic change: a survey of British and German workers

机译:实施战略变革:对英国和德国工人的调查

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摘要

Large manufacturing companies are developing strategies to respond to changing competitive circumstances. These commonly have their major focus on technology and human resource development through the implementation both of new technologies and of corresponding, quality centred, approaches to organization. There is a wide range of theoretical and empirical research evidence on the creation and espousal of these strategies, but, until recently, little on their implementation. This paper looks at the implementation of strategy in one company renowned for its strategic leadership, particularly in the area of new organizational methods of achieving manufacturing excellence through continuous improvement. Through an examination of its operations in two countries it is possible to highlight some of these key elements of successful implementation of organizational change. On the basis of this it argues that there are some important differences between the characteristics of the two workforces which have had a profound effect on the implementation of strategic change, and in particular on the degree to which a company is free to introduce change gradually. Such a survey points to the need for further comparative analyses of strategic change in two national environments similar to that undertaken here.%Les grandes sociétés industrielles développent à l'heure actuelle des stratégies pour réagir à une compétition constante dans un environnement changeant. Ces stratégies se focalisent sur le développement des ressources humaines et des ressources technologiques grâce à l'implantation de nouvelles technologies et de nouvelles approches adaptées à une organisation centrée sur la qualité. On dispose d'une large gamme de recherches à la fois théoriques et empiriques sur la création et l'adoption de ces stratégies, mais on ne possède que très peu de documents sur l'implantation de celles-ci. Dans ce papier, on observe l'implantation de stratégie au sein d'une société bien connue pour avoir été toujours innovatrice en matière de stratégie, et en particulier dans le domaine des nouvelles méthodes d'organisation pour atteindre l'excellence de fabrication, grâce à l'amélioration continue. En examinant les opérations d'implantation de stratégie, de cette société, dans deux pays, on peut mettre en lumière les éléments-clés d'une implantation de changement organisationnel réussie. Sur cette base, on discutera des différences importantes qu'il y a entre les caractéristiques de l'effectif britannique et les caractéristiques l'effectif allemand. On examinera les effets profonds qui ont résulté de ces différences d'implantation du changement stratégique, et en particulier le degré de liberté d'une firme pour l'introduction graduelle du changement. Une telle étude souligne le besoin croissant d'analyses comparatives des changements stratégiques dans deux contextes nationaux similaires à ceux choisis dans cette étude-ci.
机译:大型制造公司正在制定战略以应对不断变化的竞争环境。这些通常主要通过实施新技术和相应的,以质量为中心的组织方法来重点关注技术和人力资源开发。关于这些策略的产生和支持,有大量的理论和实证研究证据,但是直到最近,有关这些策略的实施还很少。本文着眼于一家以战略领导力着称的公司的战略实施情况,特别是在通过持续改进实现卓越制造的新组织方法领域。通过检查其在两个国家的运作,可以重点介绍成功实施组织变革的一些关键要素。在此基础上,他们认为,这两种员工的特征之间存在一些重要差异,这些差异对战略变革的实施产生了深远的影响,特别是在公司逐渐自由地引入变革的程度方面。这样的调查表明,有必要在与此处类似的两个国家环境中对战略变化进行进一步的比较分析。可持续发展,可持续发展和可持续发展的战略重点是,适应新的技术和新的组织的要求。在处置战略和实践领军的大型游戏博物馆时,有可能在细胞移植后获得新的文件。丹斯·塞·帕皮耶(Dans ce papier)观察了法国战略合作伙伴关系的创新与发展,并观察了法国制造,制造和发展新机构的具体情况。 àl'amélioration继续。 désdeuxséécétédécétédesécééééde d'éséde la de la de laééééééééééééééééééééééééééééééééééede de de ladeéééééééééééééééééééééééééíééede la deééééééééééééééééééééééééééééééíéééééééééééé转到区别对待的判例法上的重要证据是,在所有不列颠哥伦比亚省及所有在欧洲发生影响的法人的重要行为。在审查书上,提出了在变更战略上进行区别对待的建议,并特别介绍了在改革中对自由的诉求和具体化。牛角面包新月形分析法》比较了不同的变化策略,丹麦语背景下的国语相似性。

著录项

  • 来源
    《Technovation》 |1996年第3期|p.101-113|共13页
  • 作者

    Rebecca Harding;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 企业经济;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-18 01:10:06

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