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The balancing of empowerment A strategic resource based model of organizing innovation activities in service and low-tech firms

机译：权力的平衡基于战略资源的组织服务和低技术公司创新活动的模型

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摘要

The empowerment of employees as corporate entrepreneurs in the innovation process is important. However, it is also important to control, and thus balance, it. This article tries to answer two questions: Do firms stimulate and balance innovation empowerment, and, if so, how do they organize and manage it? First, innovation empowerment is discussed theoretically within the framework of the resource based theory of the firm. Firms might establish two systems of organizing innovation activities. One is the expert system (typically R&D departments), the other is the empowerment system. The empowerment system is particularly important for low-tech and service firms. The empowerment system is organized corporate entrepreneurship which is controlled by the management—in contrast to free (uncontrolled) corporate entrepreneurship. The argument for controlling empowerment is that it may easily use too many resources. Second, the two questions are discussed empirically on the basis of case studies in Danish firms. Nearly all firms practised empowerment stimulation. A fewer, but still most, practised empowerment control. Inducement mechanisms which stimulate the empowerment and control mechanisms were found. Strategy, particular innovation departments and practical instruments for procuring ideas were the most important inducement mechanisms. Networking and empowerment of customers were under-utilized mechanisms. The most important control mechanisms were the strategy and a linear organization of the innovation process. Organizational learning is the most efficient control mechanism, but is difficult to practise. A model of the balance system is put forward.%Donner à certains employés les pouvoirs pour agir en tant qu'entrepreneurs au sein de l'entreprise dans le processus d'innovation est important. Toutefois, il est important garder le contrôle et donc de trouver le bon équilibre. Dans cet article, nous essayons de répondre à deux questions: 1. Les entreprises trouvent le juste équilibre lorsqu'elles passent certains pouvoirs et encouragent-elles l'innovation? 2. Si oui, comment s'organisent-elles et comment réussissent-elles? Premièrement, le fait de donner des pouvoirs et des responsabilités en matière d'innovation sera débattu de façon théorique dans le cadre des ressources théoriques de l'entreprise. Les entreprises ont la possibilité de mettre en place deux types de systèmes pour l'organisation des activités d'innovation. Le premier est le système du spécialiste (par exemple les départements R&D). L'autre système consiste à donner des pouvoirs et des responsabilités. Donner des pouvoirs et des responsabilités est essentiel au sein des entreprises de basse technologie et de services. Donner des pouvoirs et des responsabilités c'est entreprendre au sein même de l'entreprise sous le contrôle de la direction; par opposition au fait d'entreprendre librement (de façon incontrôlée) au sein de l'entreprise. L'argument en faveur du contrôle du passage de pouvoirs et de responsabilités est qu'il existe un risque d'utilisation trop grande des ressources de l'entreprise. Deuxièmement, les deux questions serons discutées de façon empirique en nous fondant sur des études de cas dans des entreprises danoises: presque toutes ces entreprises encouragent le passage de pouvoirs et de responsabilit╚; un nombre moins important, mais constituant toujours la majorité le contrôle. Nous avons détecté les mécanismes déclencheurs qui stimulent le passage de pouvoirs et de responsabilités ainsi que les mécanismes de contrôle.
机译：在创新过程中赋予员工作为企业企业家的权力很重要。但是，控制并因此保持平衡也很重要。本文试图回答两个问题：企业是否在激发和平衡创新能力？如果是，他们如何组织和管理创新能力？首先，在企业基于资源的理论框架内，理论上讨论了创新授权。企业可以建立两个组织创新活动的系统。一个是专家系统（通常是研发部门），另一个是授权系统。授权系统对低技术和服务公司特别重要。赋权系统是有组织的企业企业家精神，由管理层控制，这与自由的（不受控制的）企业企业家精神相反。控制授权的论点是，它可能轻易使用过多的资源。其次，在丹麦公司的案例研究的基础上，对这两个问题进行了经验讨论。几乎所有公司都实施授权激励。较少但仍然最多的是实施授权控制。发现了激发赋权和控制机制的诱导机制。战略，特别是创新部门和实践思想的实用工具是最重要的诱因机制。客户的联网和授权是未充分利用的机制。最重要的控制机制是创新过程的策略和线性组织。组织学习是最有效的控制机制，但难以实践。提出了一种平衡制度的模型。最重要的一点是，一定要确保从业人员到企业的企业家。图特菲伊斯（Touutefois），最重要的garéconlibôret doc de trouver le bonéquilibre。关于Dans cet的文章，问题的成语问题：1.企业家是否会通过某些方式消灭某些人？他鼓励创新吗？ 2. Si oui，评论s'organisent-elles et评论réussissent-elles？总理，唐纳·德·波多瓦和法国国立民政事务总署负责为企业创新和发展提供法律服务。创新型企业组织的地方企业法人资格。总理制度特别部门（示例性部门研发）。 L'autre系统由“负责任的人”和“负责任的人”组成。技术和服务部门负责人唐纳·德·普瓦伏尔（Donner des pouvoirs）和负责任的企业。指导企业社会责任和唐纳德社会责任的最佳企业；反对企业自由同等权。集体和有组织负责任的参政会在没有充分利用企业资源的情况下存在着风险。 Deuxièmement，les deux的问题，企业名称在法国的价格上涨，法国企业名称在法国的价格上涨。重要的是，主要居民在旅游方面也很重要。各国教员积极推动和推动反腐败斗争。

著录项

  • 来源
    《Technovation》 |1996年第8期|p.397-409|共13页
  • 作者

    Jon Sundbo;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 企业经济;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-18 01:10:03

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