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Wöhrl: Die Depot-Lösung

机译：Wöhrl：仓库解决方案

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Vertikale Partnerschaften als Königsweg für Multilabel-Modehäuser: TM erklärt das Beispiel Wöhrl. Der Modehandel muss das Feld keineswegs den Monolabel-Stores und vertikal organisierten Filialisten überlassen, sagt Robert Rösch, Mitglied des Vorstandes der Rudolf Wöhrl AG, Nürnberg. Im Gegenteil: „Wir haben erhebliche Umsatz- und Ertragsreserven, die es gemeinsam mit den Partnern auf der Lieferantenseite zu heben gilt." Dafür ist es jedoch notwendig, Einkaufsverantwortung ein Stück weit ab zu geben und dafür verstärkt Controlling-Funktionen zu übernehmen. Rösch spricht in diesem Zusammenhang von der Notwendigkeit vertikaler Partnerschaften. Diese basieren auf dem fundamentalen Wandel im Modehandel und auf veränderten Erwartungen der Verbraucher. Zur Realität gehören auch der Kampf um Marktanteile in rückläufigen Märkten sowie ein wachsender Angebotsdruck der vertikalen und nicht-textilen Anbieter. Der Wettbewerb, so Rösch weiter, wird intensiver. In diesem Zusammenhang gewinnt Technologie (Logistik) an Bedeutung.
机译：纵向合作伙伴关系是多品牌时装屋的灵丹妙药：TM解释了Wöhrl的例子。纽伦堡RudolfWöhrlAG董事会成员罗伯特·罗施（RobertRösch）表示，时装行业不一定要离开单一标签商店和垂直组织的连锁店。相反：“我们有大量的销售和收入储备，需要与供应商方面的合作伙伴一起提高。”但是，要做到这一点，就必须放弃部分采购责任，并承担更多控制职能。在这种情况下，需要基于时装零售业的根本变化和不断变化的消费者期望建立纵向合作伙伴关系，现实还包括在市场下滑中争夺市场份额以及纵向和非纺织品供应商的供应压力增加。罗什继续说，技术（物流）正变得越来越重要。

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