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'Riesenthema für den Handel'

机译：“零售的巨大话题”

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Attraktivere Läden, bessere Waren Präsentationen, zielgenauere Werbung und qualifizierteres Personal stehen meist im Mittelpunkt, wenn im Fachhandel über Strategien im stagnierenden Modemarkt gesprochen wird. Übersehen wird dabei oft, dass auch im „Hintergrund" unausgeschöpftes Renditepotenzial schlummert. Das Beispiel von HW Meyer, Bremen, beweist es. Es sind zwar die Großformen des Handels, die dank ihrer Kapitalkraft in punkto Logistik und interner Organisation für Schlagzeilen sorgen. Zum Beispiel dann, wenn von Investitionen in neue Technologien (Beispiel: RFID] die Rede ist. Doch logistische und organisatorische Hausaufgaben, so der Bremer Modehändier Carsten Meyer, „müssen wir alle im Fachhandel machen." Der Unternehmer führt gemeinsam mit Ehefrau Marion sechs HW Meyer-Filialen, vier Street One-Stores und zwei Cecil-Geschäfte. Im Gespräch mit TM nennt der Einzelhändler die Punkte, um die es sich zu kümmern gilt.
机译：与零售商讨论停滞的时尚市场中的策略时，通常会重点关注更具吸引力的商店，更好的商品展示，更有针对性的广告和更多合格的员工。人们常常忽略了在“背景”中仍有尚未开发的回报潜力，不莱梅的HW Meyer的例子就证明了这一点，大型零售形式因其在物流和内部组织方面的资本实力而成为头条新闻。不来梅时装零售商卡斯滕·迈耶（Carsten Meyer）表示，在谈论投资新技术（例如RFID）时，可是物流和组织作业，“我们都必须从事专业贸易。”与他的妻子马里恩（Marion）一起，企业家经营着六个HW迈耶-分支机构，四个Street One商店和两个Cecil商店-与TM交谈时，零售商列出了需要注意的要点。

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