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Abschied von der Größe

机译：永别了

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Es war einmal ein Großhändler, der wollte immer mehr. Und so kam mehr und mehr dazu, bis Metro der Größte war. Zu Spitzenzeiten beschäftigte der Handelsriese über 200000 Leute. Die Geschäftsfelder reichten von Cash&Carry-Märkten über Real-Märkte, Kaufhof-Warenhäuser und Praktiker-Baumärkte bis zu MediaMarkt- Saturn. Nicht alles war von Erfolg gekrönt, und so begann der große Ausverkauf. Heute sind fast alle Töchter weg, auch Real steht zum Verkauf. Was bleibt, ist immer noch groß, ein C&C-Betreiber mit Präsenz in 25 Ländern. Zwar ist die künftige Metro gegenüber früher ein Zwerg. Dennoch spielen die Düsseldorfer immer noch in der ersten Liga. Denn bei Technologien und Digitalisierung lässt sich der Riese nichts vormachen. Hier war Metro schon immer einer der Treiber. Darüber hat Der Handel mit IT-Chef Timo Salzsieder gesprochen > Seite 14. Längst nicht jede Stadt profitiert von Menschenströmen und hoher Kaufkraft wie etwa München oder Frankfurt. Zahlreiche Mittelstädte kämpfen gegen das Ladensterben und ums Überleben. Einen erfolgreichen Weg gegen die Verödung hat die fränkische Stadt Gerolzhofen gefunden. Dort haben wir uns umgeschaut. > Seite 18.
机译：曾经有一个批发商，他们总是想要更多。如此一来，越来越多的事情发生在Metro成为最大的地铁站之前。在高峰时期，这家贸易巨头雇用了超过20万人。业务范围从现金和随身用品商店到实体商店，百货商店和Praktiker五金店再到MediaMarkt-Saturn。并非一切都成功，因此大笔交易开始了。今天，几乎所有的女儿都走了，Real被出售。 C＆C运营商在25个国家/地区设有分支机构，所剩无几。与过去相比，未来的地铁是一个小矮人。尽管如此，杜塞尔多夫仍然在第一节比赛。因为在技术和数字化方面，巨人不容上当。地铁一直是这里的驱动力之一。这就是与IT老板Timo Salzsieder谈论的交易>第14页。并非每个城市都会从人流和高购买力中受益，例如慕尼黑或法兰克福。许多中等规模的城镇都在与商店的死亡和生存作斗争。法兰克城市Gerolzhofen找到了对抗荒凉的成功方法。我们环顾四周。 >第18页。

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