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摘要

An der Zahl der Klicks erkennt man, was die Leser bewegt. Doch überraschend war sie nicht, die Nachricht vom Freitag letzter Woche: Bei Brax/Leineweber ziehen sie die Reißleine und versetzen das Unternehmen in den Corona-Krisen-Modus. In der rauen Wirklichkeit bedeutet das: Bis zu 140 Mitarbeiter in der Zentrale in Herford müssen gehen. Organisation und Prozesse werden restrukturiert. Bei einem erwarteten Umsatzminus von 22 % bis zum Jahresende lassen sich die auf gewohntes Wachstum projizierten Kosten nicht hinreichend finanzieren. Auch nicht im nächsten Jahr. Überraschend war die Nachricht deshalb nicht, weil sie hinein-passt in eine Reihe seit Wochen fortlaufender Mitteilungen, alle aus dem Mittelfeld der Industrie. Gerry Weber und Esprit, Tom Tailor und S. Oliver, Benvenuto, Hiltl und Gardeur, alle Genres, alle Größen, die liste ließe sich fortsetzen (Seite 18). Überall dasselbe: nicht gekannte Umsatzrückgänge, Mangel an Liquidität, Zwang zu Anpassung und Neuausrichtung.
机译:在点击次数中,您可以看到读者移动的内容。但令人惊讶的是,她不是上周星期五的消息:在布拉克斯/线材重点,拖着撕裂并将公司用电晕危机模式。在恶劣的现实中,这意味着:在赫尔福德的总部最多可达140名员工。组织和流程已重组。预期销售额与年底的22%,预计通常增长的成本不能充分资助。也不是明年。令人惊讶的是,消息不是因为她符合一系列连续的消息,从产业中部。 Gerry Weber和Esprit,Tom Tailor和S. Oliver,Benvenuto,Hiltl和Gardeur,所有类型,所有尺寸,都可以继续(第18页)。到处都是同样的:未知的销售下降,缺乏流动性,被迫适应和重新定位。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2020年第27期|10-10|共1页
  • 作者

    Michael Werner;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
  • 中图分类
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