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'DIE QUARTIERE SIND DIE BESSERE INNENSTADT'

机译：“宿舍是越来越好的下城”

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Beispiel Bremen. Von den Einheimischen auch gern mal als „größte Stadt zwischen Amsterdam und Hamburg" bezeichnet, dank eines großen Einzugsgebiets: innerhalb von 30 Minuten werden 900.000 Menschen erreicht, zwei Millionen in einer Stunde und rund 4 Millionen in anderthalb. Potenzial im Sinne von Besuchern für die City ist also da, Konkurrenz durch große Shoppingcenter wie etwa Dodenhof aber auch. Der Bremer Ansatz: Fünf Schlüsselquartiere wurden definiert, deren Entwicklung vorangetrieben werden soll. Rund eine Milliarde Euro soll in dieser Dekade in die Stadt investiert werden. In einen leerstehenden Sparkassenkomplex soll ein Hochschulcampus ziehen, um junge Menschen in die Stadt zu bringen. Bestes Beispiel aber ist das Balgequartier, ein Zug historischer Handelshäuser zwischen Weser und Innenstadtzentrum, die Jacobs nun entwickelt. Rund 100 Mio. Euro investiert das Unternehmen in das neue Quartier. Kernstück ist das neu errichtete Stammhaus - ein Neu- bau hinter historischer Fassade. Hier befindet sich der Heritage-Shop des Kaffeeherstellers. In weiteren historischen Kaufmannshäusern sollen bis 2024 im Erd-geschoss rund 5000 m2 Einzelhandelsfläche entstehen. Gastronomie und Manufakturen, etwa ein Chocolatier, sollen Teil des neuen Quartiers werden. Neben Platz für Büros soll in den Obergeschossen Platz für Wohnen geschaffen werden. Geplant ist ein Bremer Stadtmusikanten-Haus, in dem Touristen die Figuren der Gebrüder Grimm auch multimedial erleben können. „Wir haben hier in Absprache mit der Stadt einen USP entwickelt, der die Stadt insgesamt ins 21. Jahrhundert bringt", sagt Johann Christian Jacobs, Vorsitzender des Vorstandes des Bremer Kaffee-Herstellers Johan. Jacobs & Co. „Es kommt nicht allein darauf an, welche Leuchttürme eine Stadt hat, es muss sich ein harmonisches Gesamtkonzert ergeben." So müsse jedes Quartier in der Innenstadt zur Entwicklung der City etwas leisten. „Was Bremen braucht, ist Gastronomie, Aufenthaltsqualität und Erlebnis. Das bedarf einer Kleinteiligkeit, wie wir sie an den Plätzen, Straßen und historischen Gebäudekulissen im Balgequartier sehen."
机译：示例不来梅。由于大型集水区，亦称也称为“阿姆斯特丹和汉堡之间最大城市”的当地人：达到30分钟内的30分钟内，在一小时内达到200万人，大约400万。潜力在意义上因此，这座城市的访客通过大多数购物中心竞争，例如DoDdenhof。云母方法：定义了五个关键季度，其发展是向前推动的。这十年的城市应该投资约10亿欧元。在空置的储蓄银行复杂大学校园拉动将年轻人带入城市。最好的榜样是Weser和内城市中心之间的历史贸易房子，现在开发了雅各布。约1亿欧元投资公司在新区。核心是新建的父母房子 - 历史外观后面的新建筑。这是咖啡馆的遗产商店。在其他历史悠久的商家房屋中，大约5000平方米的零售空间应在地球地板上由2024年创建。美食和制造商（如巧克力）应该成为新季度的一部分。除了办公室的空间，将在楼上的楼层居住。计划是一座不来梅城市音乐家，游客可以体验到GebrüderGimm多媒体的数字。 “我们在这里开发了一个USP，与城市磋商，将该城市纳入了21世纪的整体，”布雷默咖啡制造商Johan董事会主席Johann Christian Jacobs说。Jacobs＆Co.“这并不全部哪个灯塔有一个城市，和谐的整体音乐会必须透露。“所以市中心的每个季度都必须做点什么来发展城市。 “不来梅需要的是美食，住所质量和经验。需要一种小心态，正如我们在Balgequartier的正方形，街道和历史建筑风景中看到你。“

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2021年第18期|12-19|共8页
  • 作者

    JUDITH KESSLER;

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  • 正文语种 ger
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