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摘要

Monatelang war es sehr ruhig um Galeria Karstadt Kaufhof. Jetzt schaute CEO Miguel Müllenbach in einem Interview endlich in die Zukunft des Unternehmens, das gerade über einen zweiten staatlichen Rettungskredit verhandelt. Sein Plan: 600 Mio. Euro Investitionen in die Häuser - die je nach Standort in drei Größen geclustert werden -, in E-Commerce und Logistik, in stärkere Vernetzung, individualisierte Kundenansprache und externe Serviceangebote. So soll das Warenhaus das „vernetzte Herz der Innenstadt" werden (Seite 6). Herzlich gern, möchte man sagen. Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter und die Städte würden das nur begrüßen. Allein - dieser Optimismus ist schwer zu teilen. Seit vielen Jahre verlieren die Warenhäuser an Markt- bedeutung. Das droht sich nach Ende des Lockdown eher fortzusetzen, liegen die mehrstöckigen Läden doch meist in Fußgängerzonen und Shopping-Centern - also dort, wo es besondere Frequenzprobleme gibt.
机译:每月它非常安静,对于Galeria Karstadt Kaufhof。 现在首席执行官MiguelMüllenbach终于看着公司在接受采访中的未来,该面试正在谈判第二届州救援贷款。 其计划:在房屋中6亿欧元投资 - 根据电子商务和物流的位置,以更强大的网络,个性化的客户方法和外部服务提供,这些尺寸为三种尺寸。 因此,百货商店应该是“市中心交联心”(第6页)。诚挚,人们想说。客户,供应商,员工和城市只会欢迎这一点。单独 - 这种乐观难以分享。损失了多年的市场商店。锁定结束后威胁要继续,多层商店主要在行人区和购物中心 - 所以存在特殊频率问题。

著录项

  • 来源
    《TextilWirtschaft》 |2021年第30期|14-14|共1页
  • 作者

    Magen Seidel;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
  • 中图分类
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