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Alexander Gedat geht. Der Mann, der wie wenige für Marc O'Polo und den Aufstieg dieser Marke steht. Ein neuer Kopf soll führen. Was ist passiert? Marc O'Polo zählt zu den Erfolgsgeschichten der Markenindustrie hierzulande. Stete Dynamik, klare Positionierung, sauberes Profil. Gedat und sein kürzlich zu Bogner abgewanderter Mitstreiter Andreas Baumgärtner hatten das Unternehmen auf eine neue Ebene gehievt. Oberhalb sich gegenseitig zermalmender Konsumanbieter, in passablem Ab- stand zu Esprit und S. Oliver, weit genug entfernt von H&M und Zara. Doch auch hier, im gehobenen Segment, wird der Markt enger. Und die Konkurrenz schläft nicht. Produkte, Distribution, Marketing - in zentralen Ressorts will massiv investiert werden. Parallel ruft die digitale Wirklichkeit nach frischen Mitteln. Marc O'Polo steckt im gleichen Dilemma wie Mitbewerber, die ähnliche Komplexität bei wachsenden Aufwendungen vorfinden. Da darf man sich nicht viele Fehler leisten. Und dann passieren sie doch.
机译：亚历山大·格达（Alexander Gedat）离开。很少有人代表Marc O'Polo和这个品牌的崛起。应领导一个新的头。发生了什么？马克·奥波罗（Marc O'Polo）是德国品牌行业的成功案例之一。恒定的动力，清晰的定位，简洁的外形。盖达（Gedat）和他的同事安德烈亚斯·鲍姆加特纳（AndreasBaumgärtner）最近搬到了博格纳（Bogner），将公司带到了一个新的高度。在相互竞争的消费者供应商之上，距Esprit和S. Oliver的合理距离，距离H＆M和Zara足够远。但是在这里，在高端市场，市场也越来越狭窄。竞争不会停止。产品，分销，营销-中央部门需要大量投资。同时，数字现实正在呼吁新的资源。马克·奥波罗（Marc O'Polo）面临着与竞争对手一样的困境，后者发现随着费用的增加其复杂性也相似。你承担不起很多错误。然后它们确实发生了。

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    《TextilWirtschaft》 |2017年第29期|22-22|共1页
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