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Die Nachwehen Der Französischen Revolution

机译：法国大革命的后果

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Im Frühjahr 2008 musste in Willstätt die Notbremse gezogen werden. Zwei Jahre hintereinander gingen die Umsätze von Or-say nach unten. Zum ersten Mal in seiner Geschichte rutschte der DOB-Filialist in Deutschland in die roten Zahlen, und Geschäftsführer Jean-Marc Willer musste tiefe Einschnitte in die Strukturen vornehmen. Rückblick: 2005 wurde bei Orsay die Revolution eingeläutet. Stand der Filialist seit der Gründung 1975 für schnelle Mode für junge Mädchen, sollte sich nun alles ändern. Orsay musste sich neu ausrichten. Es war eine Entscheidung der mächtigen Familie Mul-liez, einer der reichsten Familien Frankreichs, zu deren Portfolio weitere Filialisten wie Auchan, Decathlon, Pimkieund Xanaka gehören. Bei einer Studie hatte sich herausgestellt, dass Pimkie und Orsay für die Kundinnen zu ähnlich waren. Es wurde entschieden, die Konzepte eindeutig voneinander abzugrenzen. Für Orsay bedeutete das: Die Zielgruppe wird älter, besteht nicht mehr aus Teenies, sondern aus jungen Frauen, Berufseinsteigerinnen, Studentinnen. Bis ein solcher Strategiewechsel bei der neuen Ziel-Kundin wirkt, vergeht eine lange Zeit. Besonders im wichtigsten Markt Deutschland hat Orsay gelitten. Die Umsätze gingen seit 2006 zurück, die Abschriften stiegen, ein hoher Verlust häufte sich an. „Problematisch war auch, dass unsere Kollektion nicht das hielt, was unsere Kommunikation den Kundinnen versprach", sagt Willer.
机译：在2008年春季，必须在Willstätt拉紧紧急制动器。 Or-say的销售额连续两年下降。德国女性连锁店有史以来第一次陷入亏损，常务董事让-马克·威勒（Jean-Marc Willer）必须对结构进行大幅削减。评论：2005年，奥赛开始了革命。自1975年成立以来，这家连锁店一直代表年轻女孩的快速时尚，但现在一切都应该改变。奥赛不得不重新调整自身。这是强大的Mul-liez家族的决定，Mul-liez家族是法国最富有的家族之一，其投资组合还包括其他连锁店，如欧尚，迪卡侬，皮姆基和Xanaka。一项研究表明，Pimkie和Orsay对客户而言太相似了。决定明确区分这些概念。对于Orsay而言，这意味着：目标人群正在变老，不再包括青少年，而是年轻女性，年轻专业人员，学生。对于新的目标客户来说，这种策略上的改变需要很长时间。奥赛在德国最重要的市场上尤其受苦。自2006年以来，销售量一直在下降，成绩单增加了，亏损也不断累积。威勒说：“另一个问题是我们的产品系列无法实现我们向客户传达的承诺。”

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