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Risk Sharing and Transfer Using Alternative Project Delivery Methods and Contracting

机译：使用替代项目交付方法和签约进行风险分担和转移

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Many transportation agencies seek ways to reduce the costs of developing, operating, and maintaining facilities and to obtain greater certainty regarding future costs. Techniques to avoid and manage risk are important tools in achieving this goal. One such technique is alternative contracting to manage and transfer risk. Recommended by a 2009 report issued by the National Surface Transportation Infrastructure Financing Commission, alternative contracting increasingly is embraced by the transportation industry (1). Project Risk Management The 2012 Moving Ahead for Progress in the 21st Century Act required each state department of transportation (DOT) to implement a risk-based management plan by 2015 to preserve the condition of their assets and to improve the performance of the National High- way System. The legislation was enacted largely in response to growing budget constraints, project complexity, and stakeholder involvement. Furthermore, transportation agencies' approaches to risk management were less sophisticated than those adopted by the private sector in banking, insurance, information technology, and other industries.
机译：许多运输机构都在寻求降低开发，运营和维护设施成本并获得未来成本更大确定性的方法。规避和管理风险的技术是实现此目标的重要工具。一种这样的技术是替代合同，以管理和转移风险。国家地面运输基础设施融资委员会（National Surface Transportation Infrastructure Financing Commission）在2009年发布的报告中建议，运输业越来越多地采用替代合同（1）。项目风险管理2012年《迈向21世纪的进步法案》要求各州交通运输部（DOT）在2015年前实施基于风险的管理计划，以保护其资产状况并改善国家高风险部门的绩效。方式系统。立法的制定主要是为了应对日益增长的预算限制，项目复杂性以及利益相关者的参与。此外，与银行，保险，信息技术和其他行业中私营部门所采用的方法相比，运输机构进行风险管理的方法不那么复杂。

著录项

  • 来源
    《TR news》 |2018年第316期|7-12|共6页
  • 作者

    NANCY C. SMITH; STEPHANIE W. KAM;

  • 作者单位

    Nossaman LLP, Los Angeles, California;

    Nossaman LLP, Los Angeles, California;

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  • 正文语种 eng
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