Unmanned Systems Offer Appealing Solutions for the Canadian Forces

Jerry Langton

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Unmanned Systems Offer Appealing Solutions for the Canadian Forces

机译：无人系统为加拿大军队提供有吸引力的解决方案

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It's been a year of profound change in the unmanned aerial vehicle (UAV) industry. Not only have the Canadian Forces added two new UAVs to its inventory, but there is still a promise for more as the JUSTAS (Joint Unmanned Surveillance Target Acquisition System) program continues to evolve.rnMuch of the excitement when it comes to UAVs from a Canadian perspective is because of the ScanEagle. The CF acquired ScanEagles through a one-year lease deal worth up to $30 million. They went into service with the Forces in Afghanistan in June.

机译：在无人飞行器（UAV）行业已经发生了深刻的变化的一年。加拿大军队不仅在库存中增加了两架新的无人机，而且随着JUSTAS（联合无人监视目标获取系统）计划的不断发展，还有更多的希望。rn来自加拿大的无人机的许多令人兴奋之处透视是因为ScanEagle。 CF通过为期一年，价值高达3000万美元的租赁协议收购了ScanEagles。他们于六月在阿富汗部队服役。

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来源
《Unmanned systems》 |2010年第2期|20-22|共3页
作者
Jerry Langton;
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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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