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コ一チングの流儀

机译：教练风格

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摘要

プロを目指し、キャリアを積み上げようとする選手もいれば、引退後は社業や他業界で第2の人 生をスタートさせる選手もいる社会人野球。目標 意識に個人差のある集団でも指導者は組織として の目標に向かい、意識を1つにし、成果を出すこ とが求められる。トョタ自動車硬式野球部元監督 の廣瀬寛氏は選手との対話や理念に重きを置くス タイルで、若手とベテラン、主力と控えが一体と なったチームづくりを行い、2005年社会人野球 日本選手権ではチームをべスト8まで導いた。監 督に在任した3年間で輩出したプロ野球選手は5 人。現在は社業でも部下を持ち、組織の管理者と しての手腕を発揮する。組織の目標達成のための 意識づけや異なる志向を持つ人材を束ね、強い組 織をつくるためのヒントを聞いた。
机译：有些球员打算成为专业人士，并试图建立自己的职业生涯，也有些球员退休后开始在公司和其他行业开始第二人生。即使在目标意识存在个体差异的群体中，领导者也需要朝着组织目标的方向努力，保持单一意识并产生结果。 Tota汽车棒球俱乐部前总监广田广濑（Hirota Hirose）是一种强调与球员和哲学对话的风格，创建了一支由年轻球员和退伍军人，主要实力和后备力量以及2005年日本业余棒球锦标赛组成的团队。然后带领团队取得最佳成绩8。在任职三年期间，产生了五名职业棒球运动员。目前，他还在公司业务中有下属，显示出他作为组织经理的能力。我听说过有关如何通过召集具有不同意识和意识的人来实现组织目标来建立一个强大的组织的提示。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2017年第11期|12-14|共3页
  • 作者

    廣瀬　寛;

  • 作者单位

    トヨタ自動車 硬式野球部;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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