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人基軸経営と技能育成の双方からリーダーの現地化を推進

机译:从以人为本的管理和技能发展促进领导者的本地化

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摘要

2015年度2兆500億円の売上げを目指して、世界に展開する空調総合メーカー、ダイキン工業。世界22カ国に74の生産拠点、145カ国に販売拠点を持つ。特に、アメリカ、日本に次ぐ売上げ規模を誇る中国は、利益率の高い大市場だ。その中国での生産を担うのが大金空調上海である。同社は1996年から増産の一途をたどっていたが、2012年から中国の経済成長率が鈍化したことをきっかけに、人海戦術に頼る生産方式ではなく、効率化を目指した生産革新と人材育成に乗り出した。人に基軸を置いた経営を推進し、リーダーの現地化にも力を注ぐ。こうした取組みは、日本能率協会主催の2014年(第4回)GOOD FACTORY賞でファクトリーマネジメント賞を受賞し、高い評価を受けた。
机译:Daikin Industries是一家全球空调制造商,旨在在2015年实现2.5万亿日元的销售额。它在22个国家/地区拥有74个生产基地,在145个国家/地区拥有销售基地。特别是,中国是仅次于美国和日本的第二大销量国家,是一个具有高利润率的大型市场。上海大金空调负责中国的生产。自1996年以来,该公司一直在增加产量,但自2012年以来经济增长速度放慢,这不是一种依靠人类海洋策略的生产方法,而是旨在提高效率的生产创新和人力资源开发。出发了。推进以人为本的管理,着力于领导者的本地化。这些努力在日本管理协会主办的2014年度GOOD FACTORY(第四届)中获得了工厂管理奖,并获得了高度赞扬。

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  • 来源
    《工場管理》 |2015年第7期|38-41|共4页
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