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【24h】

“決められたリードタイムでつくる”工程改革活動: モデルラインの活動から全社横展開を推進し現場力を強化

机译:“以固定的交货时间进行创建”的流程改革活动:从模型生产线活动促进整个公司的横向开发,以增强现场能力

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摘要

2004年、2007年と、2度も地震で被災したリrnケン。中越沖地震では、生産ラインがストップすrnる事態となった。日本国内すべての自動車メーカrnーは、同社製の自動車エンジン用ピストンリングrnや変速機用のシールリングを使用している。そのrnため、自動車メーカーの工場操業にも影響をおよrnぼしたが、自動車メーカーや部品メーカー他の支rn援・協力によって早期復旧をすることができた。
机译:Lirnken在2004年和2007年遭受两次地震。在中雪地区地震中,生产线停产了。日本所有汽车制造商都将自己的活塞环rn用于汽车发动机,并将密封环用于变速器。因此,它影响了汽车制造商的工厂运营,但是在汽车制造商和零件制造商的支持与合作下,有可能迅速恢复。

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    《工場管理》 |2009年第10期|63-69|共7页
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  • 正文语种 jpn
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