Hohe Fertigungstiefe oder Konzentration auf die Kernkompetenzen? Zunehmend stellen sich Unternehmen auch mit Blick auf die Werkzeugverwaltung diese Frage. Ein externes Werkzeug-Shuttle erweist sich als äußerst probate Lösung. Vor genau zehn Jahren, 1997, begann der Spritzgießmaschinenhersteller Ferromatik Milacron aus Malterdingen, seine Fertigung grundlegend umzustrukturieren. Nachdem minuziös analysiert worden war, welche Teile funktionskritisch für die Maschinen und welche zeitkritisch für den Auftragsdurchlauf sind, wurden im Unternehmen autonome Fertigungssegmente gebildet.
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