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テレワーク拡充による課題解決効果と展望

机译：通过远程作业扩展解决问题和前景

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摘要

海外ビジネスでの比較考察から，前提課題として1)日本法人では対面業務を好むため，テレワークでは"人見知り"が発生し，新規商談における機会損失が問題視されている。更に運用課題として2)海外国内比較で人事組織運用の違いから，日々の仕事と行動が設計されていないため，個人とチーム双方の仕事に時間がかかり，生産性が低くなるという問題が見受けられる。以上2種の既存課題に焦点を当て，本稿では，営業·人事•技術など各専門分野の仕事に従事する職業人を想定し，テレワークによる"仮想職場"を利用する際の事前改善点を説明し，リアルな職場と同様に収益維持拡大が図れる運用効果について解説する。
机译：从海外业务的比较研究，作为一个前提问题1）由于日本公司更喜欢面对面的行动，“人类承认的”发生在远程工作中，并考虑了新的商务会谈中的机会损失。此外，作为一个操作任务2）由于海外国家的人力资源组织运作的差异，与个人和团队合作是耗时的，并且存在生产力低的问题。。在本文中，专注于上述两个现有问题，我们预计从事销售和人力资源和技术等每个专业领域的专业人士，并在远程工作中使用“虚拟工作场所”时解释提前改进点，以及真实的工作场所，我们将解释可以扩展以维持利润的操作效果。

著录项

  • 来源
    《世界経済評論》 |2020年第6期|57-64|共8页
  • 作者

    白藤　香;

  • 作者单位

    SPC　コンサルティング株式会社（SPCCTOKYO);

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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