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2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议

召开年：2011
召开地：西安
出版时间： 2011-09-28

主办单位：中国航空学会

会议文集：2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议论文集

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1.科研院所物流管理绩效考核体系初探
- 常亚喆
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：内部物流管理绩效考核是在企业战略实践中需要亟待解决的问题之一，如何科学、全面地分析和实施企业的物流绩效考核，已成为企业迫切需要研究的课题。本文用供应链管理和综合平衡计分卡的思想，从价值与目标、客户与评价、流程与标准、学习与成长四个维度分析了军工科研院所内部物流管理绩效考核的问题，并提出相关的参考指标。加强科研院所内部物流管理进行有效的绩效评价，不断完善和提高物流管理水平，使其成为企业的“第三利润源泉”，对进一步提高企业核心竞争力具有重要意义。
2.发挥物流作用，缩短内部配套周期
- 杨建鹏
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：本文通过现代物流对企业的作用、特征、发展趋势的阐述，并结合陕飞公司目前的物流管理状态，提出了发挥物流作用，缩短内部配套周期的一些思路和对策，希望通过这些思路和对策的实施提升陕飞的物流管理综合水平。
3.浅谈供应商管理
- 于忠军
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：为了加速公司产品专业发展进程，进一步提升公司产品市场竞争力，与国外先进管理方法接轨，尽快融入国际航空产业链，中航工业东安加快了供应商管理工作的步伐。但是，在航空工业零部件制造业中对供应商管理远远没有达到汽车行业的规范化，也没有建立一个良好秩序，特别是对跨行业、民口行业的供应商管理还是一个空白。rn 本文提出了国内供应商管理所遇到的问题，并分析了国际航空工业的供应链的管理方法，针对我们所处的现状与特点，提出了建立精益供应链的供应商选择过程模型，并针对供应商管理的具体问题，论述了规范管理供应商需要做的工作。
4.并行工程方法在直十五生产准备过程中的应用
- 张楠
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：并行工程是当前制造领域的一个热点和难点。本文介绍了并行工程的思想,给出在直十五生产准备过程中的具体应用。结果表明,工装返工率有大幅度下降,生产准备周期有较大缩短。
5.我国大飞机供应商选择模型的初探
- 翟子钧
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：如何选择合适的供应商是我国发展“大飞机”必须面对的问题。本文梳理了常见的供应商选择模型的优缺点，以波音公司实践为参考，建立我国大飞机供应商选择模型，以供决策着提供参考。
6.浅析应收账款管理体系构建
- 王平
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：本文全面阐述了应收账款发生的原因，对企业产生的影响，如何衡量与防范应收账款的风险；对应收账款的风险可通过制定应收账款风险管理政策、建立健全企业内部控制制度和建立应收账款催收责任制度等措施进行防范，尽可能降低企业的应收账款风险，用最少的资金，取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义，通过文献综述，提出本文的研究思路和研究内容；其次，对应收账款风险进行综述，介绍应收账款的概念和成因，分析应收账款风险产生的影响；第三，建立应收账款风险衡量指标体系，并通过XX公司公司的案例分析其应收账款风险；第四，针对XX公司公司的案例提出应收账款风险的防范措施；最后，总结本文的成果与不足。
7.基于产业资本和金融资本结合的产业链整合
- 杨京南
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：在中航工业“两融、三新、五化、万亿”发展战略指导下，中航国际北京公司力求在创新转变中加强产业链整合，突出金融资本与产业资本相结合。本文详细论述了基于产业资本与金融资本相结合的产业链整合的概念和作用，以及中航国际北京公司在该管理创新发展思路指导下的具体实施途径。
8.基于EVA提升的战略绩效管理体系构建与运用
- 曲文波;陶承治;郝春锋;邓玉东
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：本文EVA提升的战略绩效管理体系构建与运用进行了探讨。对围绕企业经济增加值（EVA）价值创造为管理核心，驱动EVA不断提升的发展趋势，从战略的层面来思考和定位绩效管理，并提出基于平衡计分卡（BSC）框架的战略绩效管理体系。从战略规划、价值创造等角度进行系统思考，将绩效管理定位为企业的战略落实体系，灵活运用关键绩效指标（KPI），增强目标设定导向性和指标衡量的有效性，促进经营规模扩大、经济效益提升，达到整体经营指标的持续改进。
9.推进平衡计分卡提高战略执行力
- 袁园
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：中国航空技术北京有限公司（以下简称中航国际北京公司）成立于1992年，是中国航空技术国际控股有限公司的全资子公司。经过近二十年的健康发展，中航国际北京公司依托航空工业，借助中航国际和自身资源，积极开展非航空机电产品进出口业务，取得了骄人的业绩。为实现战略目标，中航国际北京公司在咨询公司的帮助下，经过全体干部员工的讨论，进一步梳理明确了公司的使命、愿景、价值观，并提出了“依托贸易、专业集成、产业整合、资本经营”的发展战略,本文就此战略的实施情况进行了介绍。
10.国防企业发展战略思考
- 邰红勤;艾莉;赖正华
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：本文从军民融合、以人为本、坚持全球化视角等方面对国防企业的企业发展战略进行了思考，说明了国防企业发展必须贯彻军民融合发展的战略方针，站在国家安全和全球化发展全局的高度，坚持以人为本，把改善民生作为根本出发点和落脚点，并遵循创新导向、需求牵引的原则；加强统筹，强化工作组织与管理。
11.以整体式为导向的人力资源能力建设体系
- 王墨
- 《2011年中国航空学会管理科学分会学术交流会议》 | 2011年
摘要：企业的人力资源能力是决定企业能力大小的关键因素。而目前企业人力资源管理工作中各项业务相对独立、彼此之间缺乏有效衔接的问题，直接影响了人力资源整体效能的发挥。本文经过对航天三院人力资源管理现状的分析，提出了构建以整体式为导向的人力资源能力建设体系的思想，并系统阐述了体系的构成和实施中的关键问题，力求形成一个有效提高人力资源整体贡献能力的管理模式。