摘要：建筑工程的创优,直接引导建筑经济的市场竞争力.建筑工程设备是建筑企业生产经营的技术物质基础,更是生产满足市场需求的优秀产品的关键手段,建筑材料设备工艺与管理技术引导着建筑企业的生存和发展.管理好设备是建筑企业举足轻重的大事.特别在市场经济环境下,建筑企业设备管理的方法理念有了新的拓展.建筑企业(尤其是大型集团化企业)现代化设备的特征:专业化、高速化、精密化、自动连续化、标准工具化以及技术应用的综合化和法律约束严格化的要求,供应模式与总分包模式的变化要求,对加强设备管理的重要性、必要性和紧迫性,提出了新的理念、模式、措施和方法,以及工程创优的借助与关联性,建筑工程创优是项目生产工艺、质量、安全、成本、管理方式的全面创优,供给侧优采优供前置设备管理则是建筑生命的根本保证."全员参与的生产保全——TPM"属于设备管理基本成型的世界规则,设备要素的优采优供的前置管理创新则属于时代的进步.现代企业的当务之急是建立重心在生产现场的"设备管家制",建筑企业设备贯标与合规管理的目标、机构、职能定位应当依法审视,设备管理的重心必需下移;解放领导,设备管理领导者应专职专业地做好设备的前置采购管理、投资成控管理、协同运营资产管理,才能不辱设备管理的历史使命.
