摘要：随着电力体制改革的不断深化,各发电企业包括流域公司都在积极应对,在体制机制上进行着不同程度的调整,黄河上游水电开发有限责任公司为应对电力体制改革,对公司所属梯级电站集中控制管理中心职责进行了调整,并于2016年7月成立生产信息调度中心,在原集控中心职责的基础上,着重增加了公司各产业板块生产计划管理,生产信息的收集、处理、分析,为公司生产经营和电力营销提供技术支撑、支持,新能源电站远程诊断等职责.为了充分发挥公司生产信息调度中心作用,尽快实现公司成立生产信息调度中心的初衷,笔者结合在公司集控中心多年工作经验,以及学习电力体制改革相关文件体会,针对生产信息调度中心主要业务内容,从梯级水电站运行方面,生产调度计划管理,新能源电站远程诊断,各板块生产信息汇集、整理、分析,为公司生产经营提供技术支撑,自动化、信息、通信专业管理和相应系统运行、维护,公司生产调度、应急、防汛值班等六个方面提出了下一步的工作思路和设想.
