摘要：2015年9月中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,提出到2020年,在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果,形成更加良好的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制,使国有资本布局结构更趋合理.国家“十三五”规划纲要提出安全高效发展核电,但是随着我国经济步入新常态,电力市场持续疲软,对国内核电发展造成不小的冲击,同时部分传统发电企业纷纷布局核电业务,核电行业竞争日趋激烈.尤其是在核电作为我国出口的靓丽名片背景下,核电企业迫切需要以对标管理为抓手,进一步搞清状况、明确定位、发现问题、学习经验,排除限制企业发展的主要因素,提升核电企业核心实力,增强国际竞争力.本报告以核电企业对标管理指标体系构建为研究目标,对对标管理的概念进行了简单阐述,并对A核电企业以往对标工作中存在的五方面的问题进行了总结.在此基础上,明确提出新形势下核电企业对标指标选取的七大原则,并对将构建指标体系的一级指标和二级指标权重设置进行了说明,参照国资委对中央企业对标管理要素指引的权重分配的同时,在针对性原则、关联性原则和动态调整三大原则下确定了当前国内核电企业的对标指标权重.核电企业对标指标体系的构建强调企业经营过程管理,以人才开发和企业文化建设为核心,以企业经营绩效和发展战略为重点,在保障安全生产的基础上,结合国内核电企业的业务模式和发展现状而提出,形成了包括安全生产、公司治理、人才开发与企业文化、业务管控、自主研发、自主品牌、并购重组、风险管理、信息化、国际化、社会责任、经营发展能力在内的12个一级指标组成的核电企业对标指标体系.
