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第十二届水业战略论坛
第十二届水业战略论坛
召开年:
2014
召开地:
北京
出版时间:
2014-03
主办单位:
清华大学E20环境平台
会议文集:
第十二届水业战略论坛论文集
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1.
落实最严格水资源管理加快推进水生态文明
程晓冰
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
文中概述了水生态文明是生态文明的核心组成,介绍了水生态文明建设的主要内容,指出加快推进水生态文明建设是水利改革创新的重要任务.
水资源管理;
水生态文明建设;
体系构建;
2.
水业公司上市路径研究
代维昭
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
文中对水业公司上市现状及趋势进行预测,进一步从公司战略、市场营销、战略投资人、资源整合这四方面给出相关建议。
水务产业;
上市公司;
战略定位;
市场营销;
投资策略;
资源整合;
3.
重新认知中国水业
傅涛
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
结合当前水业政策背景趋势,分析了水业的产业心态及产业特征。针对水业技术专业化、服务复合化、资产规模化的趋势,水业企业需要有所取舍,通过资源化和能源化延伸,做好专业化分工,借鉴综合服务,合同环境服务,实现接口上移。
水务行业;
产业结构;
资源整合;
服务创新;
4.
变革下的水务企业责任与发展
李文锋
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
50年来,粤海水务持续为3000多万人安全供水,且不断提升自身安全管理水平。粤海水务建立了国家级水环境监测中心,目前检测能力已完全满足国内全产业链水质标准,开始向标准外热点项目和WHO饮用水卫生准则发起挑战。
水务企业;
社会责任;
安全管理;
质量控制;
5.
中国100个城市供水服务满意度指数发布
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
随着市场经济的不断发展,城市水工业也进入到一个新的发展阶段。这给我国城市供水企业带来了前所未有的机遇与挑战。优质优价、高用户满意度无疑将成为构筑供水企业“新体魄”、建设良好形象的重要途径。不断提高客户服务沟通水平仍将是我国城市供水企业在激烈的市场竟争中急需面对的现实。
供水行业;
客户服务;
满意度;
市场竟争力;
6.
建设面向未来的中国污水处理概念厂
曲久辉
;
王凯军
;
王洪臣
;
余刚
;
俞汉青
;
柯兵
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
城市污水处理概念厂追求水资源可持续循环利用,追求提高能源自给率,追求物质合理循环,追求环境友好。并对未来20或30年污水处理工艺进行前瞻性判断。
污水处理厂;
工艺设计;
资源利用;
环境效益;
7.
领跑企业的产业方向思考
王灏
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
结合当前环境产业发展的历史机遇和重要趋势,分析环境产业自身发展所面临的巨大挑战。针对首创股份的发展历程和战略定位,探讨首创股份未来产业方向。
环保企业;
市场环境;
战略定位;
产业布局;
8.
国际市场——看上去很美
魏娓
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
文中概述了桑德发展历程,其业务领域涉及设备制造、绿色农业、水处理、废物处理、新能源等,形成一体化产业链。
环保企业;
战略定位;
产业布局;
市场竞争力;
9.
中国水务企业“走出去”战略选择与路径思考
辛修明
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
规划好企业的海外市场布局。可以通过“借船出海”方式,如通过参与援外项目、优买项目、与其他己经“走出去”的企业合作等各种方式,完成重点目标市场的布局。在重点市场要有长远打算。处理好“走出去”与“留下来”的关系。明确项目执行者的市场开发职责,深入拓展市场,打好长期发展的基础。发挥优势,扬长避短。注意发现和发挥企业特有优势,避免同质过度竞争,另辟发展蹊径。国内企业“走出去”要特别注意把技术管理优势转化为商务优势。
水务企业;
海外市场;
战略布局;
技术创新;
10.
中国企业参与国际水务合作的战略思考
邢厚媛
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
一旦加入GPA,国内水务市场进入制度性开放,迫使国内水务企业调整市场,走出去参与竞争。笔者就水务对外合作方式进行深入探讨。
水务企业;
国际市场;
合作机制;
核心竞争力;
11.
中国公私合作(PPP)回顾、展望与建议
徐向东
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
文中回顾了中国公私合作的发展历程,从合作的紧密性、方式等角度,中国公私合作(PPP)的模式可分为:紧密合作型、自给自足型、合理购买型。
基础设施建设;
公私合作项目;
运作模式;
12.
2014(第十二届)水业战略论坛——关于水务行业发展的几点观察
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
针对PPP一级市场结构变化,二级市场并购加剧,地方水企转改制,工业污水及乡镇污水等现状,就当前水务监管、立法方向进行探讨。
水务行业;
市场环境;
监管体系;
法律规制;
13.
中国企业开发海外水处理市场的机遇与挑战
赵军
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
海外水处理市场将做为CMC今后重点开发的行业市场。而“中国企业走出去”是否顺利,是否成功,关键在于:传统思维定式和行为必方式必须改变和更新;对于国内外市场的差异化要有充分认识和对策。笔者建议:审慎进入不熟悉的市场;首先聘请世界知名咨询顾问公司对其目标市场进行综合市场调查,如有必要再对其法律,税务,劳工等方面进行专项市场调查;组成专门的项目投标团队;聘请当地同行业技术咨询公司的技术支持;开展目标项目合作聘请当地有深厚政治背景的代理公司作为项目代理,所需的政治及组织保障。
水务企业;
海外市场;
需求管理;
技术支持;
合作机制;
14.
博天之道
赵笠钧
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
文中介绍了博天环境全面的水系统解决方案,遍布全国的业务布局和典型业绩,其全产业链的业务布局形成了系统的核心竞争优势。
环保企业;
市场定位;
业务布局;
核心竞争力;
15.
2014(第十二届)水业战略论坛——走出去:水务企业的国际战略
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
要实现走出去的目标,国内水务企业应做到:企业具有资金、技术、人才基础;投资前科学充分论证慎重选择市场和项目;熟知目标市场政策和法律法规;重视各类风险,制定有效防范措施;加强自身能力建设,打造核心技术和品牌;不断创新产品和服务实现可持续发展。
水务企业;
国际市场;
风险防控;
技术创新;
品牌建设;
16.
环保产业优化资源配置的方式选择
朱旭峰
《第十二届水业战略论坛》
|
2014年
摘要:
经过30多年的发展宜兴环保产品涉及水、声、气、固、仪及配套产品等6大类、200多个系列、2000多个品种以给水、排水、循环水、污水处理等为主。形成环保科技研发、环保装备制造、环保物流配送、环保售后服务、环保信息咨询……完整产业链。
环保企业;
产业链;
资源配置;
市场竞争力;
意见反馈
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