摘要：水泥价格执行和流向监控一直是公司所关注的重点,近几年,在事业部的日常运行与管理中也总结了许多颇有成效的政策和措施,但仍存在管控难点和不足:1)特价和流向价业务在执行过程中没有系统的监控手段;2)货物的流向没有流程化、系统化的监管措施;3)提货车型复杂,增加了车辆管理的难度;随着信息化时代的高速发展,市场竞争日趋激烈,同时,公司OA线上审批的管控要求,以及各层级的业务部门对价格执行的高度关注和对销售物流管控的迫切需求推动了价格监控手段不断探索、更新,另外,客户对电商、微信、物流发货平台的依赖,已经深入到关键业务环节当中(付款、订单、提货、对账等),公司的信息系统通过各平台之间的打通,已经形成了客户交易过程中相对完整的数据链以及数据积累,并且可以发挥系统大数据能力,为业务运行提供强有力的大数据分析,从而总结业务经验,配合业务职能,优化监管模式.
