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Flexibility versus efficiency? A case study of model changeovers in the Toyota Production System

机译：灵活性与效率？丰田生产系统中的模型转换案例研究

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NUMMI, a Toyota subsidiary, could attain simultaneously superior efficiency and superior flexibility, confronting an enduring postulate of organization theory of a tradeoff between efficiency and flexibility.The authors analyze two recent major changes in NUMMI to further the understanding on the ways to overcome the obstacles for flexibility/efficiency. They find that NUMMI used four mechanisms to support its exceptional flexibility/efficiency combination.Metaroutines.Job enriching.Switching.Partitioning.The success with these four mechanisms depended on several organizational features, most notably training, trust and leadership.
机译：丰田子公司NUMMI可以同时获得卓越的效率和卓越的灵活性，这是长期坚持的效率与灵活性之间权衡的组织理论的假设。作者分析了NUMMI最近的两个主要变化，以进一步了解克服障碍的方法灵活性/效率。他们发现NUMMI使用四种机制来支持其出色的灵活性/效率组合.Metaroutines.Job丰富化.Switching.Partitioning。这四种机制的成功取决于几个组织特征，尤其是培训，信任和领导能力。

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