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【24h】

組織風土改革の継続にょって社内の縦と横の結びつきが深まり職場第一線の活発度も着実に前進

机译:随着组织文化改革的不断深入,公司内部的纵向和横向联系日益加深,工作场所前线的活动稳步推进。

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摘要

改革のきっかけになったのは,2000年代初頭に起きたいわゆるITバブルの崩壊です。売上は急速に落ち,同業メーカーの中には赤字に陥ったところもありましたが,幸い当社は赤字になりませんでした。しかしその後,同業他社は業績をV字回復させていったのに,我々は伸び悩みのまま。社内に何か問題があるのではないかと当時の役員全員で議論するようになり,2004年から手探りで改革へと動き出したわけです。その試行錯誤の中で社内の現状を見える化するため外部に委託し,実施した,組織風土診断が一つの変化点になりました。
机译:改革的触发因素是2000年代初发生的所谓IT泡沫的破裂。销售额急剧下降,同一行业的一些制造商陷入亏损,但幸运的是我们没有。但是,此后,尽管同一行业中的其他公司以V形恢复其业务绩效,但我们仍然表现不佳。当时所有的官员都开始争辩说公司可能出了点问题,从2004年开始,他们开始为改革而迷糊。通过反复试验,外包并进行可视化公司当前状况的组织气候诊断成为变化之一。

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