Help from a client: I'll never forget

Bo Brock

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Help from a client: I'll never forget

机译：客户的帮助：我永远不会忘记

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A farm call took an unusual turn after I ended up flat on my back in a hog barn.I was lying on my back on the concrete, focusing on the flies crawling on me in an attempt to take my mind off the pain. I had wrenched my lower back three days prior to this moment trying to escape from a mad bull. It was the immobilizing kind of backache, one that makes motion of the torso in any direction agonizing.My city-girl sister was with me. She was visiting from Dallas, and I'd asked her to come with me on this little trip in mid-July for an emergency pig delivery. It was hot. Oh my, it was hot. The thermometer in the pickup read 110 as we pulled into the hog farm.

机译：当我最终躺在猪笼里背平地时，一个农场电话发生了异常的转变。我躺在混凝土上的背上，专注于苍蝇在我身上爬行，试图让我摆脱痛苦。在此刻之前的三天，我已经扭伤了下背部，试图摆脱疯牛病。那是一种无法动摇的背痛，使躯干向任何方向运动都令人痛苦。我的城市女孩姐姐和我在一起。她是从达拉斯来的，我要她在7月中旬的这次小旅行中与我一起去，以便紧急运送猪。它是热的。哦，天哪，好热。当我们驶入养猪场时，皮卡中的温度计读数为110。

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来源
《DVM360》 |2014年第5期|共1页
作者
Bo Brock;
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收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类动物医学（兽医学）;
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2. Don't forget your head ... again: Experts predict what you'll forget this season [J] . Pacific Fishing . 2008,第3期

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4. Forgetting Word Segmentation in Chinese Text Classification with Ll-Regularized Logistic Regression [C] . Qiang Fu, Xinyu Dai, Shujian Huang Pacific-Asia Conference on Knowledge Discovery and Data Mining . 2013

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6. Lee J Zhang LL Wu W et al. Activation of MYC a bona fide client of HSP90 contributes to intrinsic ibrutinib resistance in mantle cell lymphoma. Blood Adv. 2018;2(16):2039-2051. [O] . 2018

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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