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【24h】

The Popularity Contest at Work: Who Wins, Why, and What Do They Receive

机译：工作中的人气竞赛：谁赢了，为什么赢了，他们得到了什么

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In 2 studies, the authors investigated the popularity of employees ,at work. They tested a model that positioned personaliry in the form of core self-evaluations and situational position in the form of communication network centrality as antecedents of popularity and interpersonal citizenship and counterproductive work behaviors received from coworkers as outcomes of popularity. Data from 116 employees and 383 coworkers in Study 1 and 139 employees, their significant others, and 808 coworkers in Study 2 generally supported the model. Core self-evaluations and communication network centrality were p_sitively related to popularity, and popular employees reported receiving more citizenship behaviors and fewer counterproductive work behaviors from their coworkers than less popular employ_ees, even controlling for interpersonal liking.
机译：在2项研究中，作者调查了工作中员工的受欢迎程度。他们测试了一个模型，该模型以核心自我评估的形式定位个人个性，并以通信网络集中性的形式定位情境，作为受欢迎程度的先决条件，而从同事那里获得的人际关系和适得其反的工作行为则作为受欢迎程度的结果。来自研究1中116名员工和383名同事的数据以及研究2中139名雇员，他们的重要员工和808名同事的数据总体上支持该模型。核心自我评估和沟通网络的中心性与受欢迎程度密切相关，受欢迎的员工报告说，与受到欢迎的员工相比，他们的同事收到的公民行为更多，产生的适得其反的工作行为更少，甚至可以控制人际关系。

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