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【24h】

Technology Adoption by Subsidiaries of a Multinational Corporation: An Actor—Network Perspective

机译：跨国公司的子公司采用技术：行为者—网络视角

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International business (IB) and management information system (MIS) literature have focused respectively on the adoption process in multinational corporations (MNCs) and on the adoption of technology in organisations. This paper investigates the process of technology adoption in MNCs and draws on the actor network theory (ANT) in order to understand the process of technology adoption in MNCs. A case study of a French-owned subsidiary in Brazil is utilised for the conclusions. First, through data analysis, it is discovered that people established connections that differ in being either beneficial or detrimental to technology adoption. Next, it is proposed that the decision to adopt is constantly being renegotiated, whereas previous research assumes a single adoption choice for individuals and organisations. Finally, this paper shows how boundary objects may help MNCs to cope with the conflicting pressures of global integration and national responsiveness.
机译：国际业务（IB）和管理信息系统（MIS）文献分别关注跨国公司（MNC）的采用过程和组织中技术的采用。本文研究了跨国公司的技术采用过程，并利用参与者网络理论（ANT）来理解跨国公司的技术采用过程。结论是对一家法国在巴西的子公司的案例研究。首先，通过数据分析，人们发现人们建立的联系在对技术采用的有益或不利方面各有不同。接下来，提议采用的决定正在不断地重新协商，而先前的研究假设个人和组织采用单一的采用选择。最后，本文说明了边界对象如何帮助跨国公司应对全球一体化和国家响应能力的相互矛盾压力。

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