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MOC scoping - Ensuring that MOC action items are correctly and completely described

机译：MOC范围界定-确保正确，完整地描述MOC操作项

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Shortly after initiating a Management of Change instance, the owner develops a list of action items that need to be accomplished in order to successfully complete the MOC. This activity is termed "scoping the MOC". A well-scoped MOC is efficient and lower risk; a poorly-scoped MOC is inefficient and higher risk. The quality of MOC scoping depends largely on the methodology used, with different sites using anything from no scoping at all, guesswork approaches, checklist approaches, to very sophisticated asset-based scoping. This paper reviews the various scoping methodologies using examples from actual MOC processes currently in use at chemical plants and refineries. The scoping techniques are then evaluated in terms of cost and error susceptibility of the resulting MOCs, using quantitative assessment tools. The results of this research provide specific guidelines on how to optimize scoping for small, medium and large MOCs.
机译：在启动“变更管理”实例后不久，所有者将开发出一系列要成功完成MOC所需完成的行动项目。此活动称为“对MOC进行范围界定”。监管良好的MOC效率高且风险低;范围较差的MOC效率低下，风险更高。 MOC范围界定的质量在很大程度上取决于所使用的方法，不同的站点使用从根本不界定范围，猜测方法，清单方法到非常复杂的基于资产的范围界定的任何内容。本文以化工厂和精炼厂当前使用的实际MOC工艺为例，回顾了各种范围界定方法。然后，使用定量评估工具，根据成本和生成的MOC的错误敏感性评估范围界定技术。这项研究的结果为如何优化小型，中型和大型MOC的范围提供了具体的指南。

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